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这位企业史学家的教父继续着他独辟蹊径的、由《创造电子世纪》所开始的20世纪公司革命的编年史。

小艾尔弗雷德·钱德勒认为，只有一直注重研究与开发，重视长期的公司战略，企业才能持续地成功。他详尽地分析了几乎每一家主要化学品企业和制药企业的演进历程，论证为什么一些公司会成功，而另一些公司却会失败。

第二次世界大战结束后，化学工业和制药工业被新学识的商品化以及石油化学革命和抗生素革命所转变。但是，到20世纪70年代时，尽管此时制药工业中新的突破方向不断涌现，化学科学却不再能提供比商品化更多的产品所必须的新学识。20世纪80年代，包括礼来、默克和先灵一葆雅在内的主要制药公司推动着代生物技术产品的商品化。进入21世纪，这一生物技术革命的基础结构已经可以与次世界大战前第二次工业革命的基础结构和 20世纪60年代信息革命的基础结构相媲美。《塑造工业时代》为我们理解当前这个时代活力的产业做出了重大贡献。

本书是芝加哥大学商学院利奥·梅内姆奖得主小艾尔弗雷德·钱德勒的作品，曾获得1990年美国出版协会商业和管理类图书奖。为我们理解过去这个世纪化学工业和制药工业演变的结构，小艾尔弗雷德·钱德勒做出了的贡献。他对这两个现代工业发展的管理和技术的分析，为我们描绘了迄今为止最为完整的图景。这是一个重要的历程，讲述了历史学家对除技术复杂性之外人的因素的渗透性辨识。对技术、管理和市场之间相互作用感兴趣的读者，将会喜欢这部充满真知灼见的著作。

译者序

序言

致谢

部分 概 论

章 差异、概念、主题和方法

第2章 认知的演进路径

第二部分 化学工业

第3章 主要的美国公司

第4章 集中的美国公司

第5章 欧洲竞争者

第6章 美国竞争者

第三部分 制药工业

第7章 美国公司：处方药路径

第8章 美国公司：非处方药路径

第9章 美国和欧洲竞争者

0章 商品化进程中的生物技术

第四部分 认知的路径

1章 三次革命：工业、信息和生物技术

专业术语英汉对照表

小艾尔弗雷德·钱德勒是哈佛商学院企业历史Isidor Strauss讲座荣誉退休教授，因其作品《看得见的手——美国企业的管理革命》而荣聘美国历史著作的奖——班克洛夫特奖和普利策奖。

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微生物学和酶学中的应用认知是由来自信息革命的创新“以设计获得发现”（discovery by design）所推动的。在此之前，新药物的发现主要依靠甄别化学实体，以找到抵抗疾病的活性分子的种随机试错技术。20世纪70年代中期，研究人员开始采用他们的新知识，“使所谓“理想”分子的结构概念化，学者们希望这种理想分子能够修复被改变的（病态）平衡。然后把这种理想分子结构提供给实验室化学家，由他们据此寻求分子结构与理论模尽可能紧密匹配的物质”。这样的方法让科学家第一次在分子水平上理解疾病，并且把注意力集中于在所有生命形式中控制关键生物化学序列的酶。在两种新的光谱学技术X射线晶体学和核磁共振一一的帮助下，在数学计算和计算机分析方面取得巨大进步的支持下，药物发现的新模式不断得到强化。

制药工业的演进证实了这项研究的一个重要前提：首批竞争者建立起综合的学习基础，然后把产生的知识和利润用于成功地使新技术研究的结果商品化，从而创造出强大的进入壁垒。这些新技术则是以化学和其后的生物学带来的新知识为基础。

工业企业的竞争力取决于学习组织能力。包括技术、功能、管理。

技术能力：是学习的产物，而学习是应用已有的和新的科学和工程知识创造新的技术，并且新产品和新方法能够被商品化的过程。技术能力以知识为基础，是在研究与开发中满足研究所需要的能力。

功能能力：以产品为导向，涉及开发的能力（学习的商品化）、开发能力、营销和分配能力。

管理能力：成功维持企业长期健康和增长最本质的要点是最高管理层的学习能力。

一是创造进入壁垒。通过采取某种公司战略和某种支持性管理结构，容许他们借助规模经济和范围经济获得的利益来降低单位成本，这样公司就创造了进入比列。规模经济反映了公司通过综合学习基础使某种产品商品化的速度和容量。需要获得规模和范围成本优势的基本战略是一个相关多元化战略，他与市场货技术相关。而另一个战略是非相关多元化，也就是公司跨越其受到进入壁垒保护的产业竞争场所。从组织能力的观点看， 这种战略不仅意味着以劣势参与竞争，更为重要的是实施非相关多元化战略的企业不能够从相互关联的规模和范围经济中获得利益。

二是确定战略边界。第一推动者和紧密跟随者通过规模化和多元化创造了进入的边界。这些战略边界以技术成就和财务汇报的方式反映了各个企业的竞争成功和失败。

三是增长限度。这个行业是夕阳还是朝阳行业，如果是夕阳行业，企业能否建立新的认知能力，树立起新的进入壁垒，确定出新的战略边界。

第二次世界大战的影响复制了第一次世界大战的情形：德国厂商除了失去其在世界制药工业和化学工业中的地位之外，还失去了专利和经营设施，但是它们的组织能力依然得到保持。拜耳公司和赫切斯特公司都迅速再次登陆北美市场。

———-资产被没收2次，却又两次东山再起，这个组织能力有多厉害啊。

第二次工业革命在化学工业和制药工业中形成的一个结论性的历史经验是，当制药工业中生产商的数量增加时，兼并和收购会使中型生产商，甚至主要生产商的数量明显地减少。与此相比较，只有少量的企业创造了信息革命。

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本书是芝加哥大学商学院利奥·梅内姆奖得主小艾尔弗雷德·钱德勒的作品，曾获得1990年美国出版协会商业和管理类图书奖。为我们理解过去这个世纪化学工业和制药工业演变的结构，小艾尔弗雷德·钱德勒做出了的贡献。他对这两个现代工业发展的管理和技术的分析，为我们描绘了迄今为止最为完整的图景。这是一个重要的历程，讲述了历史学家对除技术复杂性之外人的因素的渗透性辨识。对技术、管理和市场之间相互作用感兴趣的读者，将会喜欢这部充满真知灼见的著作。

书籍介绍

这位企业史学家的教父继续着他独辟蹊径的、由《创造电子世纪》所开始的20世纪公司革命的编年史。

小艾尔弗雷德·钱德勒认为，只有一直注重研究与开发，重视长期的公司战略，企业才能持续地成功。他详尽地分析了几乎每一家主要化学品企业和制药企业的演进历程，论证为什么一些公司会成功，而另一些公司却会失败。

第二次世界大战结束后，化学工业和制药工业被新学识的商品化以及石油化学革命和抗生素革命所转变。但是，到20世纪70年代时，尽管此时制药工业中新的突破方向不断涌现，化学科学却不再能提供比商品化更多的产品所必须的新学识。20世纪80年代，包括礼来、默克和先灵一葆雅在内的主要制药公司推动着第一代生物技术产品的商品化。进入21世纪，这一生物技术革命的基础结构已经可以与第一次世界大战前第二次工业革命的基础结构和 20世纪60年代信息革命的基础结构相媲美。《塑造工业时代》为我们理解当前这个时代最具活力的产业做出了重大贡献。

本书是芝加哥大学商学院利奥·梅内姆奖得主小艾尔弗雷德·钱德勒的作品，曾获得1990年美国出版协会商业和管理类最佳图书奖。为我们理解过去这个世纪化学工业和制药工业演变的结构，小艾尔弗雷德·钱德勒做出了伟大的贡献。他对这两个现代工业发展的管理和技术的分析，为我们描绘了迄今为止最为完整的图景。这是一个重要的历程，讲述了历史学家对除技术复杂性之外人的因素的渗透性辨识。对技术、管理和市场之间相互作用感兴趣的读者，将会喜欢这部充满真知灼见的著作。