产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广 夸克云 txt pdf umd tct 百度云 kindle 下载

《产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广》将产品领域里大家耳熟能详但很可能一知半解的概念串联起来，并整合到一个框架中，讲述如何将用户的问题变为产品设想，并基于此设想实现一个产品，然后将产品进行市场推广。《产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广》在讲述的过程中，融入了产品经理会用到的一些技巧、工具和管理方法，并将这些技巧、工具和管理方法与产品生命周期有机地结合起来，是一本较为完整的包含了做产品的各个环节的工具书。

“用户需求”“用户画像”“挖掘痛点”“敏捷开发”，如今这些名词不仅仅被产品经理或业务主管经常提到，它们已经成为了开发人员语言交流的一部分，甚至只要涉及产品工作的人都将其作为口头禅。但现实情况是，大多数产品创意没有落地实现成为产品，创意最终只是创意；我们发现太多的产品做出来后与真实需求相去甚远，产品最终没有转换成利润，产品最终只是产品。在这个信息和知识过剩的时代，我们更需要的是将某一领域的知识梳理并整合起来，以及将领域内的这些知识之间关联起来的指导方法。

《产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广》可为产品经理、项目经理及想了解产品实现过程的工程师和管理者提供参考。

第 1 章 初识产品经理 1

1.1 产品经理是什么1

1.2 谁是产品经理 3

1.3 产品经理与产品生命周期 4

1.4 产品经理的职责 7

1.5 产品经理的能力素质15

1.6 产品经理的工具集 22

第 2 章 从用户的问题开始 36

2.1 知道用户是谁 36

2.2 简单的用户画像 43

2.3 用户场景和需求挖掘 50

第 3 章 将问题变为产品想法 58

3.1 从用户需求到产品需求 58

3.2 机会识别 63

3.3 组织你的产品想法 80

3.4 概念测试 94

第 4 章 产品实现 101

4.1 需求管理和开发评估 101

4.2 架构或技术框架设计 121

4.3 研发项目管理 135

4.4 市场预沟通 220

4.5 收集反馈，快速学习 225

第 5 章 产品推广 227

5.1 营销与运营 227

5.2 4P 营销理论 232

5.3 营销计划 253

5.4 广告或促销 261

5.5 千里之行始于足下 265

第 6 章 后推广阶段 271

6.1 售后服务 271

6.2 品牌 273

6.3 产品经理的“财务报表” 276

第 7 章 产品之路的各阶段与产品生命周期的关系 281

7.1 再论产品的生命周期 281

7.2 产品之路的各阶段与产品生命周期的关系 292

第 8 章 产品之路的简化版——11 个步骤 294

8.1 产品实现的 11 步 294

8.2 11 步就能实现一个好产品 304

8.3 有一个例子就好了 307

第 9 章 还有问题吗 314

9.1 真的是产品的“CEO”吗 314

9.2 产品经理需要懂技术吗 320

9.3 产品管理的背后是人性管理 322

9.4 沟通是做产品的关键 325

9.5 推动，“推”才能“动” 327

9.6 减少环节间的耦合依赖 329

9.7 产品线管理 331

9.8 产品价值、用户价值与商业价值 333

9.9 当下的几种商业模式 337

9.10 产品与公司战略 341

9.11 小企业的生存之道 345

第 10 章 产品经理常用的文档模板 359

10.1 问卷调查模板 359

10.2 用户需求说明书模板 361

10.3 产品需求规格说明书模板 363

10.4 项目成员表模板 368

10.5 项目任务书模板 368

10.6 工作分解表（WBS）模板 369

10.7 项目进度计划表模板 370

10.8 项目风险管理表模板 371

10.9 项目沟通计划表模板 372

10.10 项目会议纪要模板 372

10.11 项目状态报告模板 374

10.12 项目变更管理表模板 375

10.13 项目总结模板 376

10.14 商业需求文档模板 377

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书籍介绍

《产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广》将产品领域里大家耳熟能详但很可能一知半解的概念串联起来，并整合到一个框架中，讲述如何将用户的问题变为产品设想，并基于此设想实现一个产品，然后将产品进行市场推广。《产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广》在讲述的过程中，融入了产品经理会用到的一些技巧、工具和管理方法，并将这些技巧、工具和管理方法与产品生命周期有机地结合起来，是一本较为完整的包含了做产品的各个环节的工具书。

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《产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广》可为产品经理、项目经理及想了解产品实现过程的工程师和管理者提供参考。