创意就是你的提款机：将创意带入市场的6个步骤（超级畅销书《心灵鸡汤》作者马克？汉森，畅销书《每周工作4小时》作者蒂姆？费里斯，强生公司前副总裁、露马实验室总裁帕特里克？郎尼根联袂推荐！） 夸克云 txt pdf umd tct 百度云 kindle 下载

　　今天，在快速发展的市场需求及日益激烈的竞争环境下，创意必须在企业内部创造的古老商业理念已经过时，“开放式创新”应运而生。从跨国公司到小企业，都非常需要外部人员用创新和敏锐的市场嗅觉带来新的产品。本书的内容就是讲解怎样利用“开放式创新”，把自己的创意安全地授权出去，用头脑来赚钱的方法。作者斯蒂芬?奇用6个步骤、一个完整的流程向我们介绍了他成功的秘密，那就是利用开放式创新将个人创意授权给企业，由企业来负责创意产品的生产、营销、财务、物流等一系列事务，即借助产业体系将个人创意推向市场的盈利模式。

本书融入了作者从事该行业近30年的经验、技巧、方法和案例。仔细阅读你就会发现，无需辞去现有的工作，也无需许多资金，一个简单的创意便能帮你实现致富梦想和精彩人生。

章　从领导到领袖：根性是卓越的基石

根性决定命运　　

能力造就优秀　　

第二章　沉稳：处乱不惊力挽狂澜

康熙和崇祯:成于沉稳与败于急躁　　

沉稳根性特质　　

1．镇定自若，从容处理突发状况或紧急事件　　

2．心中有数，沉稳应付棘手的人事或压力　　

3．自信十足，被对手超越时保持信心与斗志　　

4．思虑周到，冷静面对浮躁的措施或行动　　

沉稳如何磨砺　　

1．沉住气，懂得隐藏你的情绪或想法　　

2．不要见人就诉说你的不幸或不满　　

3．重要决定不要急于发布，先征求他人意见　　

4．有话不要抢着讲，要学会先思考再开口　　

5．克制行动和言语，不要慌乱　　

第三章　细心：观察入微考虑周全

武则天:在缜密细心中成就伟业　　

细心根性特质　　

1．缜密细致，认真贯彻执行计划　　

2．注重细节，量化产品与服务质量的专业度和标准　　

3．意识超前，凡事比竞争对手领先一步　　

4．观察细微，善于在执行过程中发现疏忽的地方　　

细心如何培养　　

1．常留意小事情并思考其因果关系　　

2．找出做不到位的问题并探究其原因所在　　

3．要有意识地改善惯用的做事方式　　

4．培养有秩序有条理的做事习惯　　

5．时常查找被人遗漏的问题或弊端　　

6．善于觉察不足之处并及时“补位”　　

第四章　胆识：气魄雄伟坚决果敢

秦始皇与成吉思汗:雄踞天下的胆识魄力　　

胆识根性特质　　

1．强势霸气，必要时毫无顾虑地排除异议　　

2．当机立断，在机遇面前决不犹豫　　

3．坚决干脆，对能力不足的人坚决弃用　　

4．行事果断，在处置或抉择的当下能迅速作决定　　

胆识如何铸就　　

1．改变消极意念，别常说消极负面的话　　

2．坚信自己的决定，不要轻易反悔动摇　　

3．在讨论争执时先准备好自己的主张或意见　　

4．敢于带头处理或斥责不平不义之事　　

5．留意下属逾矩或犯规的言行　　

6．规章原则大于情面，对该罚的人坚决予以处罚　　

7．把想法付诸行动，想好退路后立即放胆一搏　　

第五章　积极：乐观有恒主动进取

汉武帝刘彻:大汉盛世的进取之心　　

积极根性特质　　

1．自动自发，主动并努力地解决问题　　

2．有恒心，执行计划时不轻易放弃　　

3．不服输，在遇到挫败时努力扭转局面　　

4．勇于表现，在受到赏识时能及时抓住机会　　

积极如何建立　　

1．养成每天做一件实事的习惯　　

2．通过坚持一件小事来培养恒心　　

3．做事时常想如何能够做得更好　　

4．用自己的乐观向上鼓舞团队的士气　　

5．做任何事情都不要给人留下把柄　　

6．遭遇挫折时努力寻找新的解决办法　　

第六章　大度：宽容待人乐于分享

齐桓公:大度包容的春秋五霸之首　　

大度根性特质　　

1．懂得包容，允许属下有不同的意见或主张　　

2．欣赏部下，温暖的赏识和激励换得下属的忠心　　

3．宽厚待人，受其恩惠要常思回报　　

4．人缘好，在竞争激烈的市场中广结良友　　

大度如何修炼　　

1．充分肯定下属的功劳让其不生二心　　

2．对别人的小过失、小错误不要斤斤计较　　

3．学会分享与施舍，让人受惠　　

4．拓宽视野格局，避免傲慢和自以为是　　

5．与人分享自己的成果和成就　　

6．勇于带头作出奉献甚至牺牲　　

第七章　诚信：忠诚守德言出必行

唐太宗:以诚信开明为邦交之策　　

诚信根性特质　　

1．不急功近利，专注于自己的领域不浮躁　　

2．重视品质，努力维护品牌价值　　

3．以客户满意为准则，老客户不会流失　　

4．正直守信，无论做什么都让人觉得可靠　　

诚信如何树立　　

1．不要轻易许诺，许下诺言就要努力兑现　　

2．撤除墙上空虚的宣言，付出实际行动　　

3．认真对待客户的投诉，努力行动去改善　　

4．坚守商业伦理，杜绝弄虚作假的行为　　

5．别耍弄小聪明占便宜，守住诚信底线不越界　　

6．除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范”　　

7．为产品或服务付出诚信代价，积累品牌成本　　

第八章　担当：勇于承担尽心尽责

宋神宗赵顼:缺少担当导致变法失败　　

担当根性特质　　

1．敢于承担，勇敢地面对问题　　

2．直面困境，处于慌乱时也不会退却　　

3．客观谨慎，清醒面对现实警惕危机　　

4．主动揽责，出问题不会先归咎于手下　　

担当如何打造　　

1．主动反思，凡事先检讨自身或自己人　　

2．问责从领导开始，嘉奖从下属启动　　

3．执行任务前，先界定清楚权力与责任　　

4．别把任务交给怕事的人　　

5．公司承担损失，员工才勇于担当　　

第九章　修炼根性的成功法则

加高致命的根性短板　　

根性互补规避风险　　

巧用8020定律，优先解决重要问题　　

摈弃性别弱点，修炼成为中性人　　

改造传统文化习性　　

　　斯蒂芬·奇，一位成功的企业家和屡获大奖的产品开发者。他发明的产品众多，拥有20多项特许授权创意、13项专利，为授权企业带来了几十亿美元的销售收入。他与发明家联合会主席安德鲁·克鲁斯一起，为创业者和发明者提供培训已有10年的时间，他的很多学生也通过他教授的方法成功地将创意转化为丰厚的收入。

作为创新领域的杰出领导者，斯蒂芬还多次出镜全美众多电视节目，比如《好创意》及真人秀节目《美国发明家》，并在美国专利商标局2009年9月举办的第14届独立发明者年会上发表了主题演讲。

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　　前　篇简单创意的藏金量你愿意为自己工作，做自己想做的和爱做的事情吗？或者你愿意拥有充分的时间、精力、资源和自由去过自己梦想的生活吗？你需要的只是一个简单的创意，以及一个让创意走向市场的便捷途径。

如何创造自己的梦想生活你是一个具有创造性的人吗？你是否常常希望采用新的方法，以便能够更好地完成工作？你希望以更有效、更赏心悦目、更美观或更有趣的方式把事情做好吗？你是否经常想改进自己使用的产品和服务，让它们变得更富吸引力？你想过自己就是将这些创意带入生活或以此为生的人吗？或者，你是世界上众多失业者中的一员吗？你是否希望自己的生活不会因为一次背运，如失业或疾病，就一蹶不振？也许你是无数半失业者中的一个，勉强维持着生计，但已厌倦了毫无前途的工作，那么，你希望找到工作之外的一条致富之路，让自己衣食无忧吗？你梦想有一份工作可以释放你的才能，发挥你的潜力吗？或许你跟我一样，知道生命短暂，不想把时间浪费在偿还账单或养老储蓄上；你只想投身于自己喜欢的行业，充满激情地去工作，以获得实现个人价值的资源和自由，然后与家人和朋友一起度过愉快的时光，去旅行，去享受生活。这就是我想要的生活和我正在做的事情：寻找创意，授权给各家公司，然后过上自己想要的生活。我把创意“出租”给别人，他们负责制造和营销产品，而我只需收取“租金”并继续做我喜欢做的事情——生产创意。每天有数以万计的人在为我工作：球童、出纳、卡车司机、装配工、会计、营销经理、销售代表、研究人员、人力资源经理，以及俄亥俄艺术公司、雀巢、吉姆?比姆（JimBeam）、玩具反斗城（Toys“R”Us）等公司的总裁和首席执行官们。他们负责研发、生产、营销、客服、财务和其他一系列保证生产与销售的活动，而我不需要参与其中。我的创意带动了他们的生产，启动了他们强大的经济力量。我找到了让这个体系为我工作的途径，而不是我为他们工作。仅仅需要一个简单的创意——能被市场接受的创意，你便能做到这些。我之所以说“每个人都可以做到”是因为“开放式创新”正在重新构建世界商业体系。过去，绝大部分的产品和服务创意都来自企业内部或大型设计机构，极少有大公司考虑来自“外来者”的创意——比如像我这样一个没有工科、商业或设计背景的家伙，有的只是创造新事物的爱好和热情。现在也许是历史上的次，各大公司开始认为也许（仅仅是也许）它们并没有把天下所有聪明的人都网罗进来，并且明白它们能够（也必须）接受来自外部的创新型思维。关于“开放式创新”，你或许可以找到不少这方面的书籍，但本书会是本告诉你为什么“开放式创新”对你很重要并教你如何利用它变为成功的企业家的书。今天的公司需要一些这样的人：无论你是家庭主妇、卡车司机、航天工程师、教师，还是拥有博士学位或是高中辍学的人，只要你能够带来新颖的、革新的或富有活力的产品和服务，你的背景无关轻重。你需要的只是一个简单的创意，一个让创意走向市场的策略。

真的这么容易吗？你的大脑中一定充满了“可能吗？”，我知道你会这么想，也非常理解。我和你讲的以及将要讲到的东西，会与常规的思维大相径庭。稍后我将阐述我的那些逆转了传统思维方式并超越传统创新方式的策略。在此之前，还是先让我们梳理一下那些持否定态度的疑问吧。难道不需要成立一家公司吗？你不需要特地去成立一家公司来感受创新带来的震撼。在本书的第三章，你会了解到，将你的创意授权给他人经营，可以让你专注于任一行业里令人激动的部分，而把其他艰苦繁杂的工作，比如生产、营销、物流等工作交给他人去做。我需要辞去工作吗？完全没必要。除非你有足够的热情把创意和授权作为一种职业，已经完成了几个成功的项目，并有了几笔不错的收入，否则，我建议你不要辞职。我一直告诉我的学生特许授权是一个数字游戏。大多数人都需要创造出很多创意，才能获得一个可以授权出去的创意。寻找到被授权人和让创意进入市场是一个漫长的过程。这项工作迷人的地方是，它不要求你每周工作40小时，即使对那些愿意把它作为全职工作的人来说也是如此。无论是决心踏上创意之路还是仅仅把创意作为爱好和日常工作的补充，我的特许创意法让你只需每周拿出10个小时甚至更少的时间。我需要申请专利吗？基本不用，但在某种情况下需要。根据我的经验，你不必冒很大财务风险去创新。你不必抵押房产或倾尽养老金账户去为你的创意申请专利，那不是授权创意的必要条件。要知道现代产品更新换代速度快，生命周期短，如果你花费大量的时间和金钱去获取一项专利，那就很有可能会失去商机。如果你认为申请专利能够保护你的利益，就大错特错了。谁先进入市场，谁就先得到承认。这才是保护自身利益的好方法。在步骤三中，我会告诉你怎样打专利牌。我自己也获得了十几项专利。现在你要明白专利不像你认为的那样重要。是否需要申请专利取决于创意/发明本身。这么做是不是很难？相比我次授权创意给大公司的时候，现在的外部环境要好得多。现在的市场和产品需求变化很快，企业要想跟上市场的脚步，靠自身是远远不够的。许多公司开始向你和我这样的独立产品开发者敞开大门——这就是“开放式创新”。看完本书，每个人都可以轻松地进行创意和授权。我没有创意怎么办？每个人都有创意。你自己就是一位消费者，是吧？出于消费者的天性，你对居家、工作、娱乐时购买的产品和服务必然有许多自己的想法与意见。这样，你就具有了一定的创意思维，而这些创意就是某些公司极力想要的。这些公司将帮助你开展独立的商业活动，但同时，你无须真正去成立和经营一家公司，无须考虑人员、设备、开支等问题。你只需要学习如何把创意转变为有市场前景的产品，怎样以适当的方式授权给适当的人。如果你觉得产品创意确实不是自己所擅长的事情，那么你还可以作为中间人来参与创新活动，也就是成为产品猎手，成为把人们的创意和企业的需求联系在一起的人。其实，创意不需要振聋发聩，不需要改变世界。只需对已有的产品进行一些微小的改动或者渐进式的改善，便能从中获得巨大的利润。我从事创意活动已经几十年了。我知道从何处获得创意、怎样获得创意。我不但会告诉你如何形成创意并从中选出适合特许授权的那个，还会让你学会如何发现那些急需创意的产品和领域。我该怎样开始呢？我父亲在通用电气工作了一辈子。他是一名项目经理，热爱自己的工作。他从未认为自己每天是去上班，而是认为每天都在从事自己所热爱的工作。当我20多岁，奔波于集市售卖自己制作的玩具时，父亲告诉我：“找到自己能够激情投入的事情，并把它变为一项事业，你就一生不用工作了。”

所以我在教学时首先让学生找到激情。如果你喜欢体育，就从那里寻找创意，帮助改进现有的产品；如果你痴迷于园艺、宠物、维修、育儿、音乐或者是家装，那里就是你的用武之地。你的热情会推动你前进，这是一个有趣的过程。有时我会工作很长时间，因为我热爱自己的工作，但是，和父亲一样，我从未感到自己是在工作。而有时我加班工作则是为了确保我的款项能够到账。我很高兴自己接受了父亲的建议并试图做得更好。父亲虽然热爱工作，但他不能控制它。当父亲被解职的时候，他多年的忠诚服务在庞大的经济组织面前显得那么无力。如今，我也热爱自己的工作，但我不会把鸡蛋都放进一个篮子里。我会把它们分散开来，放到不同的地方以降低风险。更棒的是，当我需要用到它们时，会得到源源不断的供给。同样地，你也可以拥有这一切。我喜欢给自己打工的感觉，喜欢创新产品，热爱依靠创意授权赚钱的生活。我非常愿意帮助你做同样的事情。这些仅仅需要一个简单的创意。现在，就把你的热情变为一个简单的创意吧！然后按照本书的步骤把创意带入市场。

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　　作者斯蒂芬?奇是一位具有一定影响力的创意授权专家，他的课程吸引了世界各地上万多名学生参加。迈克尔?乔丹和电视游戏节目Jeopardy的主持人阿莱克斯?特雷贝克（Alex

Trebek）都曾为其创意的产品做过形象代言人。

本书讲述的不是空泛的长篇大论，而是实实在在的技巧、步骤；既有方法，又有实例。使用这些方法，作者成功授权的20多个创意为企业带来几十亿美元的销售收入，自己也因此而过上了富足的生活。他的数以千计的学生也通过他教授的方法成功地将创意转化为丰厚的收入。

书籍介绍

《创意就是你的提款机:将创意带入市场的6个步骤》内容简介：今天，在快速发展的市场需求及日益激烈的竞争环境下，创意必须在企业内部创造的古老商业理念已经过时，“开放式创新”应运而生。从跨国公司到小企业，都非常需要外部人员用创新和敏锐的市场嗅觉带来新的产品。《创意就是你的提款机:将创意带入市场的6个步骤》的内容就是讲解怎样利用“开放式创新”，把自己的创意安全地授权出去，用头脑来赚钱的方法。作者斯蒂芬•奇用6个步骤、一个完整的流程向我们介绍了他成功的秘密，那就是利用开放式创新将个人创意授权给企业，由企业来负责创意产品的生产、营销、财务、物流等一系列事务，即借助产业体系将个人创意推向市场的盈利模式。

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