领导就是让人追随 (美)约翰·科特(John Kotter),(美)霍尔格·拉斯格博(Holger Rathgeber) 北京联合出版公司【正版】 夸克云 txt pdf umd tct 百度云 kindle 下载

《领导就是让人追随》中，领导力大师约翰·科特提出“领导力提升8步法”：

营造氛围

组建领导团队

制订计划与战略

有效沟通

授权行动

创造短期成效

建立体系

打造文化

追随这8个步骤，别人就会追随你！

CHAPTER1 我们的冰山永不融化

你可能会认为弗雷德是只奇怪的企鹅，也许正是那种不合群的企鹅。但那并不十分准确。弗雷德只是做着他认为对的事情。结果，他的所见所闻让他越发警惕起来。

CHAPTER2 “冰山正在融化，很快就要裂开！！”

弗雷德明白，他该行动起来。但他在族群里的地位，绝不是那种能对其他企鹅发号施令的角色。他不是王国领导者之一，甚至也没能和那些领导沾亲带故。何况，他此前从未有过成功预言的辉煌事迹。

CHAPTER3 我现在该怎么做？

“我需要你的协助，”她对弗雷德说，“我要你做好让其他人意识到这个问题的准备。”短暂停顿后，她补充了句：“做好心理准备，部分企鹅并不愿意发现问题。”

CHAPTER4 问题？什么问题？

弗雷德整理了下思绪，鼓足勇气，开始讲述自己的发现。他先是阐述了自己的研究方法，然后描述了自己发现冰山融化导致冰道变宽、冰穴灌水的过程。

CHAPTER5 我独自应付不来

企鹅王说：“王国需要一个牵头渡过这个难关的团队，我独自一个应付不了……。”

CHAPTER6 海 鸥

海鸥始终与他们保持距离，但并未飞走。终于他开了口：“我是侦察兵，我飞在队伍前方，为我们族群寻找可能适合生活的地方。”

CHAPTER7 把消息传出去

“我希望大家现在听听巴迪的话，”路易斯又停顿了一段时间，接着说道，“他将和大家分享一个让人思考新生活的故事。”

CHAPTER8 好消息，坏消息

起先，好消息的影响盖过了坏消息。但很快，不不的谣言、孩子们的惶恐不安、家长的焦虑愤懑、集团内部的明争暗斗、中层企鹅的充耳不闻、侦察兵的过冬问题……愈演愈烈。

CHAPTER9 侦察兵

侦察兵们一抵达现场，便开始讲述海上的传奇故事，他们谈起游过遥远距离的过程，还有他们见到的几处新冰山。大家伙都围在他们身边津津有味地听着。

CHAPTER10 第二波侦察

5月12日，就在南极洲的冬天来临前夕，企鹅们踏上了迁往新家园的旅程。这并非一趟速战速决的行程。

CHAPTER11 最重大的变革

随着时光流逝，企鹅王国日渐繁荣壮大。现在的企鹅们应对新危机时更为从容，也能抓住新的发展机遇，这或多或少都离不开此前的融冰危机对他们的磨炼。

故事里的现实

企鹅和你

领导力提升八步法

集体议事的力量

作者问答

约翰•科特John Kotter

科特1947年出生于美国圣地亚哥，曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界第一权威，科特国际咨询公司创始人，已出版《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。

霍尔格•拉斯格博 Holger Rathgeber

曾任职于世界知名医药科技公司Becton Dickinson，现为科特国际的主要负责人。

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成功变革的步骤

搭建平台

1.增强紧迫感。

帮助大家认识到变革的必要性，以及马上采取行动的重要性。

2.建立领导团队。

确保组建一个强有力的领导团队—— 一个具有领导才能、公信力、沟通技巧、权威性、

分析技能和紧迫感的团队。

做出决定

3.确立变革愿景以及变革策略。

让大家清楚认知变革后的未来与过去会有怎样的不同，未来将如何变成现实。

实行变革

4.有效沟通。

让尽可能多的人理解并接受变革愿景和策略。

5.授权行动。

尽可能地为那些愿景投身变革的人扫除障碍。

6.创造短期成效。

尽快取得一些看得见成果的胜利。

7.不要放松。

取得最初的成功后要加倍努力。不断地进行变革。直至将愿景变为现实。

巩固成果

8.打造新文化。

坚持新的行为方式，确保它们成功并日益强大，直至取代旧传统。

书籍介绍

本书中，领导力大师约翰•科特提出“领导力提升8步法”：

☆ 营造氛围

☆ 组建领导团队

☆ 制订计划与战略

☆ 有效沟通

☆ 授权行动

☆ 创造短期成效

☆ 建立体系

☆ 打造文化

追随这8个步骤，别人就会追随你！