企业人力资源管理法律风险防范与操作实务（涵括HR整体流程、法律风险分析到位、实务操作贴切细致、图表案例问答实用） 夸克云 txt pdf umd tct 百度云 kindle 下载

本书内容涵括人力资源管理的整个流程，从招聘到离职（甚至劳动争议），涉及HR工作的每个工作环节。作者以法律和管理为坐标体系，对每个管理环节容易产生的法律风险都作出细致的分析，别且结合实务经验与法律规范（包含地方规定），给出合理可行的管理方案。

第一编员工入职管理法律风险防范与操作实务

第一章员工招聘管理中的法律风险防控

第一节法律视角下招聘工作的重要性

一、员工辞职自由与招聘的重要性

二、企业解雇限制与招聘的重要性

第二节用人单位招聘时的义务

一、禁止使用童工

二、禁止就业歧视

三、禁止就业担保

四、禁止欺诈

五、禁止泄露员工资料

第三节招聘环节风险节点分析与风险控制

一、招聘准备阶段的法律风险控制

二、招聘阶段的法律风险控制

三、录用阶段的法律风险控制

第二章劳动合同签订法律风险防范与操作实务

第一节劳动合同种类的选择

一、固定期限劳动合同的利弊分析

二、无固定期限劳动合同的利弊分析

三、以完成一定的工作为期限劳动合同的利弊分析

四、三类劳动合同的搭配使用原则

第二节劳动合同签订时间的选择

一、用工之前签订劳动合同

二、用工之日起1个月签订劳动合同

三、用工之日起1年内签订劳动合同

四、用工之日起满1年签订劳动合同

第三节劳动合同文本内容设计

一、劳动合同的必备条款

二、劳动合同的可备条款

三、劳动合同的禁止条款

第三章试用期员工管理的法律风险防范与操作实务

第一节试用期概述

一、什么是试用期

二、试用期与见习期、学徒期、实习期的区别与联系

三、试用期内劳动关系的特殊性

第二节试用期劳动关系管理的误区

一、试用期内不签劳动合同

二、试用期内单独签订试用期合同

三、自行设定试用期

四、试用期考察不合格延长试用期

五、续订合同再次约定试用期

六、试用期工资不低于当地最低工资即可

七、试用期内不办理社保

八、试用期离职要求支付培训费

九、试用期考核不合格可以辞退劳动者

第三节试用期员工管理中的法律风险防范

一、为什么要设计录用条件

二、什么是录用条件

三、如何设计录用条件

四、如何运用录用条件

第二编员工在职管理的法律风险防范与操作实务

第四章劳动合同变更（调岗调薪）法律风险防范与操作实务

第五章专项协议签订法律风险防范与操作实务

第六章薪酬管理的法律实务

第七章工时与加班管理的法律风险防范与操作实务

第八章休假管理中的法律风险防范与操作实务

第九章HR社会保险操作实务

第十章工伤事故处理法律实务

第三编员工离职管理的法律风险防范与操作实务

第四编劳动争议处理实务

石先广，劳达集团(Laboroot)高级合伙人，上海劳达律师事务所副主任律师，上海市律师协会劳动法律委员会委员，企业用工管理风险防范专家，毕业于中国政法大学研究生院，长期从事劳动法律问题研究与实务操作，已出版劳动法律专著近20本。在上海、南京、杭州、深圳、青岛、济南、成都、沈阳、南昌、乌鲁木齐等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程近300场，因课程实用有效而深受各地企业的欢迎。石先广律师在企业用工模式筹划、员工招聘与劳动合同签订法律风险防范、薪酬管理、工时休假管理、加班费管理与控制技巧、劳动纪律的制定、企业留人方案的设计、员工离职管理法律风险防范与成本控制以及劳动争议处理等方面具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，已为数百家企业提供劳动人事方面的顾问、专项服务以及仲裁、诉讼代理服务。

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　　本书立足于企业人力资源管理的日常实务，结合劳动法领域的相关法律规范，对人力资源管理各个环节的工作中容易产生的法律风险作出了细致的分析，并给出合理的操作建议。此外，本书还通过案例、问答、图表的形式，归纳出常见的疑难问题，便于读者查阅。希望本书能够为企业人力资源管理人员或者法务人员的工作提供参考。

书籍介绍

《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》立足于企业人力资源管理的日常实务，结合劳动法领域的相关法律规范，对人力资源管理各个环节的工作中容易产生的法律风险作出了细致的分析，并给出合理的操作建议。此外，《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》还通过案例、问答、图表的形式，归纳出常见的疑难问题，便于读者查阅。希望《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》能够为企业人力资源管理人员或者法务人员的工作提供参考。