点击选择搜索分类
太阳书房 -战略管理

战略管理 夸克云 txt pdf umd tct 百度云 kindle 下载

战略管理精美图片

战略管理电子书下载地址

》战略管理电子书籍版权问题 请点击这里查看《

战略管理书籍详细信息

  • ISBN：9787303090884
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2008-2
  • 页数：378
  • 价格：38.00元
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

《工商管理硕士MBA系列教材•战略管理:竞争与创新》在基本沿用战略管理的主流结构、框架，借鉴该领域最新主要研究成果的同时，尝试尽可能围绕竞争与创新主题展开，尝试在战略决策层面，战略制定、实施和控制的一些主要环节，以及在教学案例的选择方面，尽可能引入并反映创新实践中可能面临相关的问题。

书籍目录：

暂无相关目录，正在全力查找中！

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：战略管理在线阅读

在线听书地址：战略管理在线收听

在线购买地址：战略管理在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

《工商管理硕士MBA系列教材•战略管理:竞争与创新》在基本沿用战略管理的主流结构、框架，借鉴该领域最新主要研究成果的同时，尝试尽可能围绕竞争与创新主题展开，尝试在战略决策层面，战略制定、实施和控制的一些主要环节，以及在教学案例的选择方面，尽可能引入并反映创新实践中可能面临相关的问题。

书籍真实打分

  • 故事情节：9分

  • 人物塑造：3分

  • 主题深度：8分

  • 文字风格：8分

  • 语言运用：7分

  • 文笔流畅：6分

  • 思想传递：9分

  • 知识深度：8分

  • 知识广度：9分

  • 实用性：9分

  • 章节划分：5分

  • 结构布局：5分

  • 新颖与独特：9分

  • 情感共鸣：7分

  • 引人入胜：6分

  • 现实相关：7分

  • 沉浸感：7分

  • 事实准确性：9分

  • 文化贡献：9分

网站评分

  • 书籍多样性：4分

  • 书籍信息完全性：5分

  • 网站更新速度：8分

  • 使用便利性：6分

  • 书籍清晰度：7分

  • 书籍格式兼容性：3分

  • 是否包含广告：4分

  • 加载速度：5分

  • 安全性：5分

  • 稳定性：9分

  • 搜索功能：6分

  • 下载便捷性：8分

下载点评

  • 无颠倒(148+)
  • 博大精深(307+)
  • 好评(146+)
  • 经典(314+)
  • 值得购买(578+)
  • 小说多(496+)
  • 盗版少(678+)
  • 不亏(374+)

下载评价

  • 网友 芮***枫：

    有点意思的网站，赞一个真心好好好 哈哈

  • 网友 相***儿：

    你要的这里都能找到哦！！！

  • 网友 沈***松：

    挺好的，不错

  • 网友 堵***格：

    OK，还可以

  • 网友 扈***洁：

    还不错啊，挺好

  • 网友 焦***山：

    不错。。。。。

  • 网友 冯***丽：

    卡的不行啊

  • 网友 养***秋：

    我是新来的考古学家

  • 网友 訾***雰：

    下载速度很快，我选择的是epub格式

  • 网友 辛***玮：

    页面不错 整体风格喜欢

  • 网友 宓***莉：

    不仅速度快，而且内容无盗版痕迹。

  • 网友 居***南：

    请问，能在线转换格式吗？

喜欢"战略管理"的人也看了

战略管理分类索引数据信息

ISBN：9787303090884
出版社：暂无出版社
出版日期：2008-2
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 太阳书房 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。